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http://bdta.ufra.edu.br/jspui/handle/123456789/1638
Title: | Implementação de ações para melhorias no setor de gestão da manutenção de uma empresa de movimentação de carga |
Advisor: | GUIMARÃES, Gabriella Vitorino |
Authors: | RIBAS, Bruno Ribeiro Cardoso ALVES, Matheus |
Keywords: | Gestão da manutenção Metodologia scrum Curva ABC 5s Matriz GUT |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | UFRA |
Citation: | RIBAS, Bruno Ribeiro Cardoso ; ALVES , Matheus. Implementação de ações para melhorias no setor de gestão da manutenção de uma empresa de movimentação de carga . Orientadora: Gabriella Vitorino Guimarães. 2020. 57f. Trabalho de conclusão de curso (Graduação em Engenharia da Produção) – Universidade Federal Rural da Amazônia, Campus de Paraupebas, PA, 2020. |
Resumo: | A melhoria contínua norteia hoje grande parte das empresas que querem manter-se competitivas em meio a um mercado disputado e exigente. Com o passar dos anos, foi perceptível a constante modernização dos sistemas de produção, com a aquisição de equipamentos novos e modernos, o que aumentou a necessidade de uma gestão da manutenção eficiente e eficaz. Assim, o uso de ferramentas de gestão e melhoria dos processos foram sendo implementadas neste setor, de modo a garantir a confiabilidade do sistema. Neste contexto, este trabalho teve como objetivo implementar melhorias na política de gestão da manutenção de uma empresa terceirizada de movimentação de cargas, localizada na cidade de Parauapebas, estado do Pará, com o intuito de otimizar as suas práticas nas rotinas de manutenção. Para a implementação das melhorias propostas, foram realizadas visitas técnicas na empresa, e foram coletados dados e informações junto aos colaboradores da área de manutenção, para assim identificar os principais problemas que influenciavam no mau desempenho das tarefas dentro dos processos (inspeção, programação e execução da manutenção). Partindo-se deste ponto, foram elencadas as prováveis causas de origem de cada problema identificado, no qual foi escolhida uma ferramenta de gestão que mais se mostrasse aplicável para determinada causa raiz. As ferramentas utilizadas foram: Metodologia Scrum, Curva ABC, 5s e Matriz GUT. De acordo com os resultados obtidos, comparando-se ao período antes da aplicação das ferramentas, houve uma melhora na organização do ambiente de trabalho, estabelecimento de rotinas específicas para análises de falhas dos equipamentos e melhora nos índices de gestão de mão de obra disponível na empresa, superando a meta de 80% de aderência nos meses de agosto e setembro de 2020. Concluiu-se que as ferramentas utilizadas são capazes de promover melhorias nos processos de gestão de manutenção desta empresa, utilizando-se de recursos humanos e materiais já disponíveis. |
Abstract: | Today, continuous improvement guides many companies that want to remain competitive in the midst of a competitive and demanding market. Over the years, the constant modernization of production systems was noticeable, with the acquisition of new and modern equipment, which increased the need for efficient and effective maintenance management. Thus, the use of management and process improvement tools has been implemented in this sector, in order to guarantee the reliability of the system. In this context, this work aimed to implement improvements in the maintenance management policy of an outsourced cargo handling company, located in the city of Parauapebas, state of Pará, in order to optimize its practices in the maintenance routines. For the implementation of the proposed improvements, technical visits were made to the company, and data and information were collected from employees in the maintenance area, in order to identify the main problems that influenced the poor performance of tasks within the processes (inspection, programming and execution of maintenance). Starting from this point, the probable causes of origin of each identified problem were listed, in which a management tool that was most applicable for a given root cause was chosen. The tools used were: Scrum Methodology, ABC Curve, 5s and GUT Matrix. According to the results obtained, comparing to the period before the application of the tools, there was an improvement in the organization of the work environment, establishment of specific routines for analysis of equipment failures and improvement in the labor management indexes available at company, exceeding the 80% adherence target in the months of August and September 2020. It was concluded that the tools used are capable of promoting improvements in the maintenance management processes of this company, using human and material resources already available. |
URI: | bdta.ufra.edu.br/jspui//handle/123456789/1638 |
Appears in Collections: | TCC - Parauapebas - Engenharia de Produção |
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